CORFONE
Nuestra Historia
Los comienzos: la forestación como política de Estado
En la década del 70 la Provincia del Neuquén consideraba a la forestación como una de las áreas prioritarias en su plan de gobierno.En el territorio provincial había una extensa superficie con condiciones ecológicamente aptas para forestar; el gobierno, consciente de ello, elaboró un Plan de Forestación que comenzó a implementarse durante 1974.
Fundación de CORFONE
Se encargó a los organismos técnicos y de planificación (COPADE) los estudios para conformar una entidad de tipo empresarial que combinara las políticas estatales con la experiencia del sector privado y permitiera canalizar el ahorro y las inversiones para el desarrollo forestal.Luego de analizar las alternativas posibles, el gobierno resolvió —según las facultades otorgadas por la Ley Nº 790/73— promover la creación de una S.A. con participación estatal mayoritaria del Estado provincial, en los términos de la Ley 19.550 de Sociedades Comerciales, creándose la Corporación Forestal Neuquina.
Expansión y consolidación del modelo integrado
CORFONE S.A. comenzó a transitar, desde su fundación, diferentes etapas de expansión para consolidar los objetivos fijados por sus fundadores y constituirse en una empresa forestal integrada, produciendo desde la semilla hasta la madera elaborada.Los objetivos sociales se fueron consolidando de manera creciente, participando activamente en nuevas zonas productivas, creando riqueza forestal y permanentes fuentes de trabajo en el interior provincial.
Desarrollo territorial e infraestructura
Uno de los factores más importantes para ejecutar los planes forestales fue disponer de tierras aptas para las plantaciones.Los estudios de nuevas zonas de plantación se consideraron de suma importancia para avanzar, con bases sólidas, hacia la creación de cuencas forestales y futuros polos industriales.
En el sector de salicáceas, durante los primeros años, fueron necesarias grandes inversiones en infraestructura, sistemas de riego y sistematización de suelos para transformar tierras improductivas en campos bajo riego y consolidar las obras y las plantaciones.
El sector coníferas fue el eje productivo de la empresa, debido a la capacidad de los sitios de plantación de la zona cordillerana. La preparación de los campos requirió estudios con organismos provinciales, reconocimiento en el terreno y planificación de las tareas productivas.
La delimitación y el trazado de los rodales a forestar demandó numerosas actividades como la confección de alambrado perimetral, construcción de caminos internos, cortafuegos y, en ocasiones, puentes y alcantarillas.
Las obras de infraestructura fueron de gran magnitud, desde el desarrollo de viveros hasta las instalaciones necesarias en cada campo para el alojamiento del personal y la protección de equipos.
Diferentes organismos provinciales colaboraron permanentemente con la empresa, entre ellos la Dirección de Bosques, Dirección de Tierras, la Dirección Provincial de Vialidad y los municipios donde se desarrollaron los trabajos.
Investigación, experimentación y aprendizaje
Los planes forestales demandaron experiencias en zonas potenciales y ensayos de diversos orígenes de coníferas. En otras oportunidades, la actividad se basó en resultados de parcelas de prueba instaladas por la Dirección de Bosques de la Provincia.Los primeros campos fueron forestados a alta densidad y la falta de experiencia en plantaciones comerciales demandó sucesivos programas de reposición para alcanzar la condición de “plantación lograda” y aumentar su rentabilidad.
Se realizaron permanentes inversiones para la importación de semillas de pino ponderosa y otras coníferas, destinadas a viveros propios y estatales.
El manejo silvícola fue una de las actividades implementadas para conducir el monte forestal a rendimientos finales de calidad, de acuerdo con los crecimientos demostrados en cada zona.
Protección del patrimonio forestal
Se implementaron programas de prevención y control de incendios forestales, con medidas para preservar el patrimonio forestal mediante equipamiento, capacitación del personal y mantenimiento permanente de cortafuegos.También se desarrollaron programas para el control de plagas, especialmente Sirex noctilio, a través de un programa de control biológico en toda el área forestada de la provincia, tanto en predios privados como públicos, en conjunto con la Dirección de Bosques. Como resultado, se logró introducir el nematodo Beddingia siricidicola, controlador biológico de S. noctilio.
Comercialización y función social
Los productos obtenidos durante las labores culturales de las plantaciones y el manejo del bosque nativo —leña, rollizos, varillas, puntales y postes— contribuyeron a generar ingresos regulares mediante su comercialización.El operativo leña se implementó mediante convenio con el Estado provincial para abastecer a bajo costo de material combustible a escuelas, centros de salud, destacamentos de policía y otras dependencias del interior neuquino.
Industrialización e integración vertical
El crecimiento y manejo de las plantaciones determinó que la empresa aumentara su participación en el sector industrial, con el fin de obtener productos de mayor rentabilidad en el mercado maderero y recoger experiencia para el ciclo final de producción.En las primeras etapas se utilizó materia prima del bosque nativo; en temporadas posteriores comenzaron a industrializarse productos de forestaciones propias, instalando plantas cercanas para alcanzar la integración materia prima–industria.
El área tecnológica fue una preocupación constante, incorporando equipos y maquinaria para mejorar las técnicas de vivero y el procesamiento industrial.
CORFONE S.A. fue incorporando en cada período un nuevo eslabón a su integración vertical, avanzando hacia el ciclo productivo de explotación comercial de sus plantaciones y afirmando su posición entre las empresas forestadoras argentinas.